Leniwy kierownik działu w szpitalu

Leniwy kierownik działu w szpitalu to osoba, która wykazuje brak zaangażowania w swoje obowiązki i nie spełnia oczekiwań swojego przełożonego, czyli dyrektora szpitala.

Charakterystyka leniwego kierownika działu:

1. Brak inicjatywy: Kierownik nie wychodzi z własnymi propozycjami poprawy funkcjonowania działu ani nie angażuje się w rozwiązywanie bieżących problemów.
2. Ignorowanie poleceń: Pomimo otrzymywania poleceń od dyrektora, kierownik nie wykonuje ich terminowo lub wcale. Może ignorować zalecenia, co negatywnie wpływa na funkcjonowanie całego działu.
3. Unikanie odpowiedzialności: Leniwy kierownik unika brania odpowiedzialności za błędy lub zaniedbania, często przerzucając winę na innych pracowników lub na okoliczności zewnętrzne.
4. Niska efektywność pracy: Jego dział często nie osiąga zakładanych celów, co jest spowodowane brakiem odpowiedniego zarządzania i motywacji ze strony kierownika.
5. Brak współpracy: Kierownik może unikać współpracy z innymi działami oraz nie angażować się w działania zespołowe, co osłabia morale i motywację wśród podwładnych.
6. Problemy z komunikacją: Może występować problem z komunikacją, gdzie kierownik nie przekazuje istotnych informacji swoim pracownikom lub nie udziela jasnych i precyzyjnych instrukcji.

Reakcja dyrektora:

Dyrektor szpitala zauważyła problemy z wydajnością i zaangażowaniem kierownika działu, co skłoniło ją do zmiany sposobu komunikacji poleceń. Postanowiła przekazywać polecenia na piśmie, aby:

1. Zachować dowody: Mieć pisemne potwierdzenie przekazanych poleceń, co umożliwia lepsze monitorowanie ich realizacji.
2. Zwiększyć odpowiedzialność: Zmuszać kierownika do większej odpowiedzialności za wykonanie zadań, mając konkretne dowody na otrzymanie i nieprzestrzeganie poleceń.
3. Poprawić efektywność: Poprawić efektywność zarządzania, eliminując możliwość wymówek i nieporozumień co do treści przekazywanych poleceń.

Przykład sytuacji:

Dyrektor napisała polecenie dotyczące wprowadzenia nowych procedur w dziale, które miałyby na celu poprawę jakości opieki nad pacjentami. Pomimo otrzymania pisemnego polecenia, kierownik nadal opóźnia wdrożenie polecenia, co skutkuje dalszymi problemami operacyjnymi. Dyrektor, mając na piśmie potwierdzenie przekazania polecenia, może podjąć dalsze kroki dyscyplinarne lub administracyjne, aby wymusić wykonanie zadań.

Tekst AI na podstawie prawdziwych informacji.