Zmiana u steru szpitala w Lipsku – co dalej po Marii Chmielnickiej?

Czas czytania: 2 min.

Kończy się umowa z Marią Chmielnicką, wieloletnią dyrektor szpitala w Lipsku. To moment graniczny dla placówki – symboliczny koniec epoki stabilności i początek okresu pytań, oczekiwań oraz decyzji, które zaważą na kierunku rozwoju szpitala.

Zarząd powiatu nie chce nam udzielić informacji. A to raptem kilka dni do rozwiązania. Czy zostawią Panią Chmielnicką czy jak plotka niesie będzie ktoś nowy? 

Pan starosta mówił na sesji wyraźnie: Będzie konkurs!!

Zarząd Powiatu nie ogłosił konkursu na stanowisko dyrektora. Zamiast tego, jak wynika z naszych informacji, ma zostać powołana osoba pełniąca obowiązki – młoda, energiczna, wchodząca do gabinetu dyrektorskiego z „czystą kartą”. Rozwiązanie doraźne, ale brzemienne w skutkach:

• zapewnia ciągłość zarządzania i możliwość szybkiego wdrożenia,

• osłabia poczucie przejrzystości procesu, bo omija tryb otwartych zgłoszeń,

• przesuwa dyskusję z „kto jest najlepszy?” na „komu powierzono stery i dlaczego?”.

Młody (młoda) p.o. dyrektora może wnieść świeżość, dynamikę i odwagę do wprowadzania zmian. Jednak realia szpitala to nie tylko wizja.

Młodość bywa przewagą – pod warunkiem, że towarzyszą jej kompetencje, wsparcie merytoryczne i odwaga do konsultacji społecznych.

Czego oczekują mieszkańcy i personel?

• Jasnego planu na pierwsze 100 dni: audyt finansów, przegląd kontraktów, analiza kolejek i obłożenia oddziałów, przegląd kadr.

• Komunikacji: cykliczne briefingi, publikacja celów i harmonogramów, realny dialog z personelem oraz radą społeczną szpitala.

• Stabilności usług: żadnych „rewolucji dla rewolucji” w obszarach wrażliwych – SOR/izba przyjęć, interna, pediatria, POZ, rehabilitacja.

• Skuteczności w pozyskiwaniu środków: konkursy grantowe, modernizacje, informatyzacja, sprzęt diagnostyczny.

• Współpracy z gminami i NGO: zdrowie publiczne, profilaktyka, programy przesiewowe, edukacja pacjentów.

Pytania, które wybrzmią głośniej z każdym tygodniem

• Czy p.o. to most do konkursu, czy ścieżka do stałej nominacji?

• Jakie będą mierniki sukcesu: czas oczekiwania, wyniki finansowe, satysfakcja pacjentów, stabilność kadr?

• Czy zarząd powiatu określi publicznie kryteria oceny pracy p.o. dyrektora i horyzont czasowy decyzji o konkursie?

Priorytety na teraz: praktyczna lista zadań

• Bezpieczeństwo kliniczne: utrzymanie dyżurów, obsady, ciągłości leczenia.

• Finanse: bilans kosztów, mapowanie długów wymagalnych, renegocjacja najdroższych umów.

• Kadry: plan retencji kluczowych specjalistów, system zastępstw, ścieżki rozwoju dla pielęgniarek i diagnostów.

• Sprzęt i infrastruktura: przegląd stanu technicznego, plan serwisów, wnioski o dofinansowania.

• Cyfryzacja: e-rejestracja przyjazna pacjentom, transparentne kolejki.

• Komunikacja: biuletyn działań dyrekcji, szybkie dementi plotek, otwarte drzwi raz w miesiącu.

Zmiana na szczycie to ryzyko – ale i szansa. Młoda osoba jako p.o. może stać się katalizatorem modernizacji, jeśli połączy energię z pokorą wobec doświadczenia zespołu i realiów finansowych. Szpital w Lipsku potrzebuje dziś pragmatyzmu, rozmowy i małych zwycięstw, które złożą się na większą poprawę. Najbliższe miesiące pokażą, czy tymczasowość przełoży się na skuteczność, a świeżość na zaufanie.